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La riorganizzazione interna che fa crescere persone e aziende: intervista con Chiara Giacopini
Chiara Giacopini è una HR and organization consultant, counselor e coach aziendale. Ha vissuto una delle esperienze professionali più significative nel ruolo di HR Executive manager quando ha curato la riorganizzazione di Air Dolomiti a seguito dell’acquisizione della compagnia aerea da parte di Lufthansa. La riorganizzazione aziendale è diventata poi la sua area di specializzazione quando, nel 2010, ha scelto di intraprendere l’attività di consulenza. Nel tempo ha anche acquisito nuove competenze come quella di coaching e di counseling che definisce fondamentali per “chiudere il cerchio”.
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Stress, benessere individuale e organizzativo: il giusto equilibrio
Che stress! Ti capita di dirlo o pensarlo? Se sì, sei in “buona compagnia”. Il report State of the global workplace di Gallup del 2022 ha rilevato che nel 2020 i lavoratori di tutto il mondo hanno raggiunto il massimo storico del livello di stress insieme a preoccupazione, tristezza e rabbia. Ma, mentre queste ultime emozioni negative si sono ridotte nel 2021, il livello di stress è ulteriormente cresciuto. In particolare la ricerca ha rilevato che l’Italia figura ai primi posti nella graduatoria dei paesi
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Da Head Hunter a HR Learning & Talent Acquisition Partner: l’esperienza di Ilenia Cozzi
“Da head hunter – racconta Ilenia – la mia attività era concentrata sulla ricerca attiva, il caring del candidato, l’attraction e la gestione della relazione con il cliente. Mi mancava l’esperienza del post inserimento, quella di caring and development dei talenti all’interno un’azienda.Mi sono candidata per il ruolo di Talent Acquisition in Sicuritalia perché era quello più vicino alla mia esperienza e nel luglio del 2021 ho iniziato questa nuova sfida professionale. Dal mese di maggio del 2022 curo anche il progetto di HR learning.”
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Gli strumenti per ridurre i rischi del processo di selezione
“Sembrava la persona giusta per quella posizione, ma ci siamo sbagliati.” “L’abbiamo promosso team leader perché era il più esperto, ma non si è rivelato all’altezza del ruolo.” “L’abbiamo scelta perché il suo curriculum era il migliore, ma non riesce a fare gioco di squadra.” Una selezione sbagliata può essere annoverata tra i peggiori sprechi di tempo, denaro ed energie in azienda. Come possiamo ridurre questo rischio? Come è possibile avere più garanzie che il processo di selezione (anche interno) si concluda con successo?
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TTI Success Insights nel nuovo modello di customer experience di Cavalieri Retail
In questa intervista Davide Cavalieri, nostro business partner da oltre 10 anni, racconta l’applicazione del metodo TTI Success Insights® nel mondo retail e come ha sviluppato un nuovo modello di customer experience per affrontare il nuovo mercato postpandemico.
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